南昌盛風通訊設備有限公司，成立于2001年，是一家專業致力于移動終端產品批發、零售、維修服務為一體的通訊科技公司，是歐博信品牌移動電話的江西總代理。在江西全省各地區均設有分公司、辦事處，面向全省各地市、縣、鄉鎮批發。
經過八年的發展，盛風通訊設備有限公司已穩步進入了全省移動通信領域的主流陣營，且位居行業前列。2008年，公司手機銷量突破30萬臺，2009年銷量超過80萬臺，2010年7月統計數據顯示，手機市場零售份額為全省第三。
使用軟件：
管家婆分銷ERP V3通訊版15用戶
實施信息化之前的管理煩惱：
1.對于通訊行業的價保，返利職員業績提成以及手機的序列號管理非常之混亂，每到月底，當月的財務報表都無法及時提供，導致下個月的工作進度延誤，惡性循環。
2.遇到、出現問題，各部門互相推委扯皮，財務怪銷售只管賣不管回款，銷售人員要怪財務部門沒有把握好客戶的信用額度。
實施信息化后，給公司管理帶來的變化：
1.采購、銷售、倉儲和財務等各部門在業務流程上環環相扣，最終的單據由財務人員審核記帳，有效地實現了內部監督和內部控制。
2.成本結算輕松完成，每月系統交易正常，單據完整，成本計算高效準確。
3.月末由系統計算各項報表資料，有利于企業人力資源的合理使用。
4.每月的各項財務報表及時結出，如財務人員每月提供資產負債表、月損益表等，財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。
5.往來明細帳管理一目了然，隨時都能掌握其應收未收、應付未付的金額，財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。
6.在資金流的掌握及調配方面，公司能及時查詢資金占用、結余情況，并進行資金預測，提供給決策者資金運作的合理方案。
7.系統不光提供當月的報表資料，而且還能提供不同月份之間的數據對比，有利于各項財務資料分析。
8.實現了多角度的統計分析，如銷售額（采購額）按客戶統計、按客戶分類統計、按業務員統計、按存貨統計、按存貨分類統計等。
9.數據庫之間的資料互轉，業務之間的往來、財務帳合并等方便快捷。
10.預算功能的使用，提供預算和實際之間的分析。
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